企业经营管理要有财务思维

孙健：最近这些年我在企业里观察到一个现象，个人觉得大概两种极端，一种极端普遍认为，在我们大量的企业里面，更多的是我们的一把手还没有看到财务的重要功能展现。虽然我们自己在财务圈里天天讲，我们要转型，但无论我们去推全面预算也好，做经营分析也好，其实更多的是站在更高的一个管理层面去看问题。这样的事情如果没有一把手去重视，改变他对财务功能的一个认知，其实这些事情是做不了的。所以我觉得要尽可能的让一把手参与到一些重要项目的财务工作里面来，或者多向一把手去做一些汇报，让他知道财务是干什么的，能干什么。另外我们其实也希望一把手能够更多的学习，这个是非常重要的。

第二个其实从我在企业里调研的一些情况来看，会发现其实在今天的信息化帮助我们把传统流程化的财务问题解决以后，尤其像机器人和共享来解决我们的大操作流程化工作以后，从管理上来讲，我觉得财务跟其他职能的边界正在模糊。当边界一旦模糊后，谁能够在领导面前把这个事做好，能够让领导觉得这个事情能够给公司创造价值，哪个部门很有可能就会占据一个主导地位。所以我上半年在两家央企调研的时候就发现，比如说他们在做业态融合以及通过管理会计工作的应用来推动整个底层数据，普通业务和财务数据的过程中，财务可能发挥一个重要的作用。财务有个最大的功能，是打通整个企业内部整个价值创造方面的体现，各个部门能够发挥什么样作用，你是怎么创造价值？而在业务部门调研的过程中，发现业务自己是理不清楚的，也只有财务能推动这个事情。财务很清楚最后要得到什么样一个价值，当你把这样的逻辑给业务讲好，把模型搭好了，把数据理清楚以后，业务部门就能够主动的去应用更多的管理工具。

做财务不要固步自封 要有好奇心

孙健：我个人觉得对财务来讲最大的一个要求就是不要固步自封，不要把自己的功能就定位在我是财务，我就是干什么的，我只干这个事情。无论从我们学校做老师的，还是在企业里干财务的，大家首先得有一个好奇心，对新事物的好奇。比如说我有哪些新的技术能够解决我们的财务问题，而财务和业务应该怎么融合？然后在这样的一个话题机制下，保持一个非常强的学习的状态。

第一是要有非常强的学习愿望。第二是具备在企业内部咨询的能力，咨询并且还能够去落地的能力。就是说我可能发现了一个问题，当然发现的问题不是最重要的，你要想办法能把这个问题解决掉。第三可能还要具备很好的沟通能力，跟各个部门的同事去沟通，然后发现别人需要的，我能够给别人什么。当然我认为在企业内部核算能力大幅下降的趋势下，需求的量也会大幅度下降，已经形成共识了。可毫无疑问，我们的整个财务需要面向管理，所以除了刚说的好奇心，学习能力之外，还要有非常强大的数据分析能力。

新时代会计人才需要具备四大能力

孙健：按照今天的角度来讲，首先我认为我们不希望会计人才将来出学科学校以后说我们的优势在于做账，我们的准则很熟，当然这是你必须的。所以第一个我们希望人才的底座是坚实宽厚的，我们建立一个金字塔的人才结构，希望学生具有非常好的科学素养、人文素养以及正确的价值观。然后在这个基础之上，我们把基础知识区分成了几种能力，一种是数理思维能力，会计其实是需要有大量的数理思维的。第二个是对信息技术的理解和应用能力，可能对信息技术你不需要会编太厉害的程序，但是你一定要能理解新技术的发展，将来能够跟相关的业内人士沟通我的信息技术究竟是怎么应用的。第三个是语言方面的能力。包括你的母语，PPT，写报告，这也是非常重要。然后第四个是专业知识能力，这个是毫无疑问的。

打通数据才能推动企业管理转型升级

孙健：其实从我最近在企业里面的观察发现，工具和方法，包括现在很多人很多单位在提智能财务智能会计，我本人对这样的概念是有些质疑的，至少是谨慎的态度。因为我觉得到目前为止，还没有发现会计在哪些方面本身是变得更加智能，更加聪明，其实更多的只是一些工具的应用。

中国企业的管理是一个烟囱式的管理，烟囱式的管理就是说财务这个线条可能内部比较清楚，人力线条内部也比较清楚，但是横向打不通。打不通的一个重要原因，我自己一个粗浅的认识是我们的企业以前实施的系统太多了，不是说以前我们没有应用系统，而是说各个单位各个部门，比如移动也好，电网也好，原来都是各个部门自己实施，但是当你后续想从整个集团层面来整合这些数据的时候，反而原来实施的这些东西对整合都产生了一个非常大的影响。

所以我认为目前我们用什么样的技术也好，工具也好，它的重要性都不如说通过什么样的方式能够把企业内部和底层的数据打通，整合好，形成一个统一的数据架构，这样才能让数据真正成为我们的资产。只有这种情况下，你以后再做任何的分析，用任何的工具技术才是有可能成功的。